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    精益管理之車間生產管理

    發表時間:2018-03-15 10:10:10

    我們說生產管理在企業全部管理中處于主導地位發揮著核心作用,生產管理在車間管理中尤其突出。也就是說其他各項管理,要圍繞生產這一中心而開展。
    車間的生產管理指對本車間生產活動的組織,指揮與協調。其目的在于使車間職工之間,職工與生產設備,工器具之間的合理結合。最大限度地發揮人和設備的效率,保證企業下達的生產任務的完成。
    今天簡單的介紹一下車間生產管理中一些基礎知識以供參考。
    1、生產過程組織:即對生產過程中的勞動者,勞動工具,勞動對象以及生產過程的各個環節,階段和工序的合理安排,使之在空間上,時間上銜接平衡,緊密配合,形成一個協調的產品生產系統。它的基本任務是保證產品制造的流程最短,時間最省,耗費最少,并按計劃規定的產品品種,質量,數量,期限等全面完成企業下達的生產計劃,提高生產的經濟效益。
    生產過程一般指從原材料投入生產至生產出成品的全部過程。生產過程的基本內容是勞動過程,即勞動者利用勞動工具,按照一定的步驟和方法,工作進度管理系統直接地或間接地作用于勞動對象,使其按預定的目的,變成產品的過程。生產過程的進行,在某些條件下還需要自然力的作用,使勞動對象發生物理的或化學的變化,例如自然冷卻,干燥,發酵等。在這種情況下,生產過程便是勞動過程和自然過程的有機結合。
    2、生產的空間組織:主要是指企業內部各車間生產管理和設施的建立,以及它們的專業化形式和在空間的相對位置所組成的有機整體。在車間主要指工段,班,作業組等生產組織和工具,材料,備件的貯存場所和堆放位置的合理結構。
    車間生產管理組織的設置原則,一般有三種形式可供選擇,即:對象原則,工藝原則,混合原則??傊?,合理的生產空間組織,應是便于組織指揮,有利提高效率,位置力爭緊湊,空間占用最少,要同生產過程相適應,隨生產過程變化而及時調整。
    3、生產的時間組織:指勞動對象在各生產單位之間,各工序之間,在時間上的銜接和結合的方式。生產過程時間組織,分為簡單生產的時間組織,復雜生產時間組織。
    4、生產平準化:在多品種生產條件下,科學地編排,組織流水線上若干種產品混合投產順序,委外使生產過程中各道工序,各條加工生產線,裝配線的產品產量,品種,工時,設備負荷等全面均衡地進行運轉,使最終的成品生產,裝配線的負荷波動等于零。實現生產平準化,不僅要求加工序,檢驗工序,運送工序平準,穩定地進行,而且還要求實現產品包裝,執行交貨合同和外協廠供應材料,毛坯,外購產品的品種,數量,交貨時間的平準化。從而以最少的儲備,合理均勻地生產,充分發揮的人力,物力和財力效能,取得良好的經濟效益。


    標簽:車間生產管理
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